小型制造业如何弯道超车？

制造业是一个国家的根本，把制造业列为国家的战略规划都不未过，历史也用实际证明制造业确实是国家的根本。2008年前，当时市场的国家经济是平稳发展，制造行业可以靠高效率生产产品出口创造外汇，也可以满足国内人民的需求；当经济危机发生时，金融业是最先遭受到打击的，而制造业如果无法坚持住的话那就会造成一个灾难（参照美国）；2008发生危机发生时，国家采取了拉动内需的方式来刺激经济，我们靠完整的制造业模式和完善的产业链，满足了国内人们的需求，同时也让我国迅速走出危机。作为制造业的老板必须坚信制造业大有前途。
       近些年，老板们反应制造业越来越难做，制造业难做的原因总结起来有以下几点：
       第一：产品要求越来越高。产品要求高，那就意味着生产工艺、生产设备、生产管理等环境要跟着进步，老板所面临的问题也会增多，再也不是排队等着给钱卖货的年代了；
       第二：员工难招。大多数制造业的办公环境都比较差，如今的年轻人多数不愿意进厂上班，传统靠人手的生产方式受到了阻碍，工厂不得不冒风险做设备引进投资；
       第三：竞争激烈。改革开放已经40多年了，各行各业都差不多饱和了，成本在上涨、竞争在增加、利润却在减少，工厂当然觉得难做；
       第四：老板也累了。如今还在开工厂的大多数是60后、70后，年纪在40-60岁之间，不在有20-30岁的那个冲劲；
       基于以上几点，不少制造业的老板都有思考过如何弯道超车。那小型制造业如何弯道超车呢？简单表达一下个人的看法。
       第一：分析行业状况，预测未来发展方向。所谓的弯道超车，也就是预测未来发展方向，提前做好准备，才能在机会来临时把握得住；
       第二：分析自身的优势和劣势。知己知彼，方能百战不殆，做任何决策都必须清楚自身的优势所在，集中力量做自己擅长的事情；
       第三：多接触和了解新兴行业。新兴行业的出现，往往会在后面几年爆发，接触和了解是必须的。雷军说过一句经典的话“站在风口，猪都能飞”，人只有不断的学习，才能进步；很多的时候不是因为你的产品不好，而是你的对手更加机智；
       行业大牛网（hangyedaniu.com）,互联网+大数据智能营销拓客平台，运营主旨是“帮助用户成为行业大牛”。