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小型制造业如何弯道超车?

   日期:2020-09-17     浏览:23    
核心提示:第一:分析行业状况,预测未来发展方向。所谓的弯道超车,也就是预测未来发展方向,提前做好准备,才能在机会来临时把握得住;第二:分析自身的优势和劣势。知己知彼,方能百战不殆,做任何决策都必须清楚自身的优势所在,集中力量做自己擅长的事情;第三:多接触和了解新兴行业。
我国现有的企业大多数是中小型企业,以20-100人的小型企业居多。小型制造业如何弯道超车,相信这是不少做制造业老板思考过的一个问题。
制造业是一个国家的根本,把制造业列为国家的战略规划都不未过,历史也用实际证明制造业确实是国家的根本。2008年前,当时市场的国家经济是平稳发展,制造行业可以靠高效率生产产品出口创造外汇,也可以满足国内人民的需求;当经济危机发生时,金融业是最先遭受到打击的,而制造业如果无法坚持住的话那就会造成一个灾难(参照美国);2008发生危机发生时,国家采取了拉动内需的方式来刺激经济,我们靠完整的制造业模式和完善的产业链,满足了国内人们的需求,同时也让我国迅速走出危机。作为制造业的老板必须坚信制造业大有前途。
       近些年,老板们反应制造业越来越难做,制造业难做的原因总结起来有以下几点:
       第一:产品要求越来越高。产品要求高,那就意味着生产工艺、生产设备、生产管理等环境要跟着进步,老板所面临的问题也会增多,再也不是排队等着给钱卖货的年代了;
       第二:员工难招。大多数制造业的办公环境都比较差,如今的年轻人多数不愿意进厂上班,传统靠人手的生产方式受到了阻碍,工厂不得不冒风险做设备引进投资;
       第三:竞争激烈。改革开放已经40多年了,各行各业都差不多饱和了,成本在上涨、竞争在增加、利润却在减少,工厂当然觉得难做;
       第四:老板也累了。如今还在开工厂的大多数是60后、70后,年纪在40-60岁之间,不在有20-30岁的那个冲劲;
       基于以上几点,不少制造业的老板都有思考过如何弯道超车。那小型制造业如何弯道超车呢?简单表达一下个人的看法。
       第一:分析行业状况,预测未来发展方向。所谓的弯道超车,也就是预测未来发展方向,提前做好准备,才能在机会来临时把握得住;
       第二:分析自身的优势和劣势。知己知彼,方能百战不殆,做任何决策都必须清楚自身的优势所在,集中力量做自己擅长的事情;
       第三:多接触和了解新兴行业。新兴行业的出现,往往会在后面几年爆发,接触和了解是必须的。雷军说过一句经典的话“站在风口,猪都能飞”,人只有不断的学习,才能进步;很多的时候不是因为你的产品不好,而是你的对手更加机智;
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